·ÒǹìâÎÁ·Ò§´èǹ¾ÔàÈÉ 20.70 µÒÃÒ§ÇÒ![]() ·ÒǹìâÎÁ·Ò§´èǹ¾ÔàÈÉ 20.70 µÒÃÒ§ÇÒ ÁÕ·ÃѾÂì 167 »ÃСÒÈ·ÒǹìâÎÁãËéàªèÒ Çѧ·Í§ËÅÒ§, ¡Ãا෾ ß 40,000 ºÒ·/à´×͹ ·ÒǹìâÎÁãËéàªèÒ Çѧ·Í§ËÅÒ§, ¡Ãا෾ ß 40,000 ºÒ·/à´×͹ ·ÒǹìâÎÁãËéàªèÒ Çѧ·Í§ËÅÒ§, ¡Ãا෾ ß 40,000 ºÒ·/à´×͹ ·ÒǹìâÎÁãËéàªèÒ Çѧ·Í§ËÅÒ§, ¡Ãا෾ ß 40,000 ºÒ·/à´×͹ ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ´Í¹àÁ×ͧ, ¡Ãا෾ ß 1,590,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ àÁ×ͧ, ¹¹·ºØÃÕ ß 7,090,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÒ§ºÑǷͧ, ¹¹·ºØÃÕ ß 4,050,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ËÅÑ¡ÊÕè, ¡Ãا෾ ß 4,490,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ Çѧ·Í§ËÅÒ§, ¡Ãا෾ ß 3,990,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ·Øè§¤ÃØ, ¡Ãا෾ ß 3,190,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¤ÅͧÊÒÁÇÒ, ¡Ãا෾ ß 2,690,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ Çѧ·Í§ËÅÒ§, ¡Ãا෾ ß 3,990,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¤ÅͧÊÒÁÇÒ, ¡Ãا෾ ß 2,990,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¤ÅͧÊÒÁÇÒ, ¡Ãا෾ ß 2,990,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¤ÅͧÊÒÁÇÒ, ¡Ãا෾ ß 3,100,000 ºÒ· â»Ã! Å´ÃÒ¤Ò ·ÒǹìâÎÁãËéàªèÒ ·Øè§¤ÃØ, ¡Ãا෾ ß 14,000 ºÒ·/à´×͹ ·ÒǹìâÎÁãËéàªèÒ »Ò¡à¡Ãç´, ¹¹·ºØÃÕ ß 18,000 ºÒ·/à´×͹ ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ͧ¤ÃÑ¡Éì, ¹¤Ã¹Ò¡ ß 780,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ä·Ã¹éÍÂ, ¹¹·ºØÃÕ ß 1,790,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¾ÃлÃÐá´§, ÊÁطûÃÒ¡ÒÃ ß 5,600,000 ºÒ· ·ÒǹìâÎÁÊì 2 ªÑé¹ #ËÁÙèºéÒ¹ÎÒºÔà·Õ (ǧáËǹ-ÃÒÁÍÔ¹·ÃÒ)
«ÍÂàÅÕº¤ÅͧÊͧ ¤ÅͧÊÒÁÇÒ ÁÕ¹ºØÃÕ ÃÕâ¹àÇ·ãËÁè ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¤ÅͧÊÒÁÇÒ, ¡Ãا෾ ß 2,790,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¤ÅͧÊÒÁÇÒ, ¡Ãا෾ ß 2,790,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ´Í¹àÁ×ͧ, ¡Ãا෾ ß 1,750,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÒ§¾ÅÕ, ÊÁطûÃÒ¡ÒÃ ß 3,590,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¤ÅͧÊÒÁÇÒ, ¡Ãا෾ ß 2,500,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ´Í¹àÁ×ͧ, ¡Ãا෾ ß 1,900,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¤ÅͧÊÒÁÇÒ, ¡Ãا෾ ß 2,500,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ´Í¹àÁ×ͧ, ¡Ãا෾ ß 1,900,000 ºÒ· ·ÒǹìâÎÁãËéàªèÒ ´Í¹àÁ×ͧ, ¡Ãا෾ ß 8,500 ºÒ·/à´×͹ ¢Ò·ÒǹìâÎÁ »ÃÐàÇÈ, ¡Ãا෾ ß 23,500,000 ºÒ· ![]() ![]() |
¢èÒÇ»ÃЪÒÊÑÁ¾Ñ¹¸ì ![]() 5 ¢Ñ鹵͹ ÇÔ¸Õàªç¡¤¹ÅФÃÖè§ 2568 ÃѰªèǨèÒÂà¡Ô¹¤ÃÖè§ ÃѰ 60% »ÃЪҪ¹ 40% ã¤Ãä´éÊÔ·¸ÔºéÒ§ ºÑµÃà¤Ã´Ôµ à«ç¹·ÃÑÅ à´ÍÐÇѹ ¨ÑºÁ×Íà«ç¹·ÃÑÅ ÃÕà·Å ¾ÃéÍÁàÊÔÃ쿤ÇÒÁ¤ØéÁã¹ "Central Retail X T1 Magical Day" 1-13 µØÅÒ¤Á¹Õéà»Ô´¤Í¹â´ãËÁè "ÈØÀÒÅÑ ¾ÃÕàÁÕÂÃì µÒ¡ÊÔ¹-ǧàÇÕ¹ãËè" ã¡ÅéÊÒÂÊÕÁèǧʶҹÕþ.ÊÁà´ç¨ àª×èÍÁÂèÒ¹àÈÃɰ¡Ô¨ ÊÒ·Ã-ÊÕÅÁ àÃÔèÁµé¹ 2.19 ÅéÒ¹àÇàºÍÃì µÃÒµØê¡á¡ à»Ô´µÑÇ "àÇàºÍÃìä·Åì áÁç¡«ì ¾ÅÑÊ" ªÙ¹Çѵ¡ÃÃÁ¡ÒÇ«ÕàÁ¹µìà¨éÒááã¹àÍàªÕÂừԿԡ ![]() ![]() ![]() |