¢Ò¤͹ⴠ¾ÃéÍÁáÍÃì 23 µÒÃÒ§ÇÒ![]() ¢Ò¤͹ⴠ¾ÃéÍÁáÍÃì 23 µÒÃÒ§ÇÒ ÁÕ·ÃѾÂì 62 »ÃСÒÈ¢ÒÂ-àªèҤ͹ⴠºÒ§¤ÍáËÅÁ, ¡Ãا෾ ß 7,700,000 ºÒ· | 25,000 º./´. ¢Ò¤͹ⴠàÁ×ͧ, ªÅºØÃÕ ß 7,750,000 ºÒ· ¢ÒÂ-àªèҤ͹ⴠ¨µØ¨Ñ¡Ã, ¡Ãا෾ ß 4,650,000 ºÒ· | 22,000 º./´. ¢Ò¤͹ⴠàÁ×ͧ, àªÕ§ãËÁè ß 3,890,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠàÁ×ͧ, àªÕ§ãËÁè ß 3,890,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠàÁ×ͧ, àªÕ§ãËÁè ß 3,890,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠÈÃÕÃÒªÒ, ªÅºØÃÕ ß 2,990,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠÇѲ¹Ò, ¡Ãا෾ ß 11,900,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠàÁ×ͧ, àªÕ§ãËÁè ß 4,200,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠ¤ÅͧàµÂ, ¡Ãا෾ ß 28,600,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠÇѲ¹Ò, ¡Ãا෾ ß 31,000,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠËÑÇËÔ¹, »ÃШǺ¤ÕÃբѹ¸ì ß 12,000,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠËÑÇËÔ¹, »ÃШǺ¤ÕÃբѹ¸ì ß 10,000,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠºÒ§¤ÍáËÅÁ, ¡Ãا෾ ß 6,700,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠ¨µØ¨Ñ¡Ã, ¡Ãا෾ ß 2,100,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠÂÒ¹¹ÒÇÒ, ¡Ãا෾ ß 6,700,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠàÁ×ͧ, àªÕ§ãËÁè ß 1,550,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠ¤ÅͧàµÂ, ¡Ãا෾ ß 11,900,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠºÒ§¤ÍáËÅÁ, ¡Ãا෾ ß 6,700,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠºÒ§¤ÍáËÅÁ, ¡Ãا෾ ß 6,700,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠ»Ò¡à¡Ãç´, ¹¹·ºØÃÕ ß 7,290,000 ºÒ· ¢ÒÂ-àªèҤ͹ⴠºÒ§ÅÐÁا, ªÅºØÃÕ ß 6,300,000 ºÒ· | 45,000 º./´. ¢Ò¤͹ⴠºÒ§¤ÍáËÅÁ, ¡Ãا෾ ß 6,700,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠºÒ§»Ð¡§, ©ÐàªÔ§à·ÃÒ ß 30,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠ»ÃÐàÇÈ, ¡Ãا෾ ß 4,200,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠÇѧ·Í§ËÅÒ§, ¡Ãا෾ ß 4,000,000 ºÒ· ¢ÒÂ-àªèҤ͹ⴠ¤ÅͧàµÂ, ¡Ãا෾ ß 17,660,000 ºÒ· | 40,000 º./´. ¢Ò¤͹ⴠ¸ÑºØÃÕ, »·ØÁ¸Ò¹Õ ß 1,050,000 ºÒ· ¢Ò¤͹ⴠÂÒ¹¹ÒÇÒ, ¡Ãا෾ ß 7,300,000 ºÒ· ¢ÒÂ-àªèҤ͹ⴠºÒ§ÅÐÁا, ªÅºØÃÕ ß 5,500,000 ºÒ· | 40,000 º./´. ![]() ![]() |
¢èÒÇ»ÃЪÒÊÑÁ¾Ñ¹¸ì ![]() SC Asset »ÅèÍÂËÁÑ´à´ç´ à»Ô´µÑÇá¤Áà» "READY TO LIVE" ºéÒ¹ËÃÙáµè§¤Ãº ¾ÃéÍÁÍÂÙè¨ÃÔ§ äÁèµéͧÃÍ! µÍºâ¨·ÂìäÅ¿ìÊäµÅì¤¹ÂØ¤ãËÁè·Õèµéͧ¡ÒúéÒ¹¾ÃéÍÁÍÂÙè·Ñ¹·Õ "·èÒáÃè" ÃÇÁáçÈÃÑ·¸Ò ·éÒ¤ÇÒÁËÅ͹¢Ñé¹ÊØ´! ÊÑÁ¼ÑÊ»ÃÐʺ¡ÒóìÊÂÍ§ÊØ´¤ØéÁ·Õè àÍÊ àÍ¿ à·èÒ¹Ñé¹!SCX Corporation àÃè§à¤Ã×èͧ¤ÅѧÊÔ¹¤éÒ¤ÃÖè§»Õáá ÂÍ´¼ÙéàªèÒ·ÐÅØ 110,000 µÃ.Á. à´Ô¹Ë¹éÒÊÙèà»éÒËÁÒÂÂÍ´¼ÙéàªèÒ 150,000 µÃ.Á. ÀÒÂã¹»Õ¹Õé ¾ÃéÍÁàµÃÕÂÁµÑ駡ͧ REIT ÀÒÂã¹»Õ˹éÒ¡ÅØèÁ´ØÊÔµ¸Ò¹Õ ÃØ¡µÅÒ´ Branded Residences ´éǨشá¢ç§ ¨Ò¡»ÃÐʺ¡Òóì´éÒ¹ Hospitality º¹â¤Ã§¡ÒÃãËÁè "´ØÊÔµ ͨÒÃÒ ËÑÇËÔ¹" ![]() ![]() ![]() |