¢Ò·ÒǹìâÎÁ 4,000,000-8,000,000 ºÒ·![]() ¢Ò·ÒǹìâÎÁ 4,000,000-8,000,000 ºÒ· ÁÕ·ÃѾÂì 9,179 »ÃСÒÈ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÖ§¡ØèÁ, ¡Ãا෾ ß 5,130,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÒ§à¢¹, ¡Ãا෾ ß 4,850,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÖ§¡ØèÁ, ¡Ãا෾ ß 5,200,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÒ§à¢¹, ¡Ãا෾ ß 4,929,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ÀÒÉÕà¨ÃÔ, ¡Ãا෾ ß 4,950,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ Çѧ·Í§ËÅÒ§, ¡Ãا෾ ß 4,200,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ËÅÑ¡ÊÕè, ¡Ãا෾ ß 4,900,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ÅÒ´¾ÃéÒÇ, ¡Ãا෾ ß 6,290,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ àÁ×ͧ, ÃÐÂͧ ß 4,900,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÒ§à¢¹, ¡Ãا෾ ß 4,537,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÒ§¡Ð»Ô, ¡Ãا෾ ß 6,444,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ·Øè§¤ÃØ, ¡Ãا෾ ß 5,485,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ Çѧ·Í§ËÅÒ§, ¡Ãا෾ ß 4,841,000 ºÒ· ¢ÒÂ-àªèÒ·ÒǹìâÎÁ ºÒ§¡Ð»Ô, ¡Ãا෾ ß 4,650,000 ºÒ· | 32,000 º./´. ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¾ÃÐ⢹§, ¡Ãا෾ ß 6,900,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ¤Ñ¹¹ÒÂÒÇ, ¡Ãا෾ ß 6,180,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ÊǹËÅǧ, ¡Ãا෾ ß 7,900,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÒ§¡Ð»Ô, ¡Ãا෾ ß 7,200,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ »Ò¡à¡Ãç´, ¹¹·ºØÃÕ ß 6,900,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ·Øè§¤ÃØ, ¡Ãا෾ ß 6,700,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ÅÒ´¾ÃéÒÇ, ¡Ãا෾ ß 6,700,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÒ§¡Ð»Ô, ¡Ãا෾ ß 4,750,000 ºÒ· ¢ÒÂ-àªèÒ·ÒǹìâÎÁ ºÒ§¡Ð»Ô, ¡Ãا෾ ß 4,650,000 ºÒ· | 32,000 º./´. ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÒ§ÅÐÁا, ªÅºØÃÕ ß 5,500,000 ºÒ· ¢ÒÂ-àªèÒ·ÒǹìâÎÁ ºÒ§¡Ð»Ô, ¡Ãا෾ ß 4,650,000 ºÒ· | 32,000 º./´. ¢ÒÂ-àªèÒ·ÒǹìâÎÁ ºÒ§¡Ð»Ô, ¡Ãا෾ ß 4,650,000 ºÒ· | 32,000 º./´. ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÖ§¡ØèÁ, ¡Ãا෾ ß 4,900,000 ºÒ· ¢Ò·ÒǹìâÎÁ ºÖ§¡ØèÁ, ¡Ãا෾ ß 4,490,000 ºÒ· ¢ÒÂ-àªèÒ·ÒǹìâÎÁ ºÒ§¡Ð»Ô, ¡Ãا෾ ß 4,650,000 ºÒ· | 32,000 º./´. ¢ÒÂ-àªèÒ·ÒǹìâÎÁ ÅÒ´¾ÃéÒÇ, ¡Ãا෾ ß 6,200,000 ºÒ· | 25,000 º./´. ![]() ![]() |
¢èÒÇ»ÃЪÒÊÑÁ¾Ñ¹¸ì ![]() 5 ¢Ñ鹵͹ ÇÔ¸Õàªç¡¤¹ÅФÃÖè§ 2568 ÃѰªèǨèÒÂà¡Ô¹¤ÃÖè§ ÃѰ 60% »ÃЪҪ¹ 40% ã¤Ãä´éÊÔ·¸ÔºéÒ§ àÇàºÍÃì µÃÒµØê¡á¡ à»Ô´µÑÇ "àÇàºÍÃìä·Åì áÁç¡«ì ¾ÅÑÊ" ªÙ¹Çѵ¡ÃÃÁ¡ÒÇ«ÕàÁ¹µìà¨éÒááã¹àÍàªÕÂừԿԡà»Ô´¤Í¹â´ãËÁè "ÈØÀÒÅÑ ¾ÃÕàÁÕÂÃì µÒ¡ÊÔ¹-ǧàÇÕ¹ãËè" ã¡ÅéÊÒÂÊÕÁèǧʶҹÕþ.ÊÁà´ç¨ àª×èÍÁÂèÒ¹àÈÃɰ¡Ô¨ ÊÒ·Ã-ÊÕÅÁ àÃÔèÁµé¹ 2.19 ÅéÒ¹ºÑµÃà¤Ã´Ôµ à«ç¹·ÃÑÅ à´ÍÐÇѹ ¨ÑºÁ×Íà«ç¹·ÃÑÅ ÃÕà·Å ¾ÃéÍÁàÊÔÃ쿤ÇÒÁ¤ØéÁã¹ "Central Retail X T1 Magical Day" 1-13 µØÅÒ¤Á¹Õé ![]() ![]() ![]() |